求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其源泉。班组长作为企业最基层的管理者,是班组建设直接组织者,是企业发展最根本的保证。为 进一步加强班组长个人能力提升,提高一线管理水平, 2 月1 5 日- 18 日公司开展了第一期 “ 基层管理者能力提升 ” 培训 活动 ,公司部分中层干部、运行班组长和基层骨干等共5 9 人参加了培训。
在开班 会上,公司党委副书记、总经理于波 用 “ 三个 问题 与 解读 ” 作了 发人深思 的动员讲话 : 一是 班组长是谁? 班组长是从优化的自我管理者变为管理他人的基层管理者,要有“自我认知”的思维,自我定位要准确,要清楚身为班组长的岗位使命。 二是 班组长怎么做? 班组长应该有依托别人的成功来成就自己的格局,要有“利他主义”思想,在学技能学管理的基础上要有 容忍 差异、顾全大局的魄力,带领和激发每位班员的工作热情,共建卓越工作业绩。 三是 班组长 怎么学? 班组长作为公司 长 周期稳定和持续发展的基石,要深入思考、充分探讨班组能为公司发展做些什么、班组长要具备怎样的能力,带着问题真正地去学习、去锻炼能力、去提升自我。
本次 培训老师为 上海百仕瑞咨询公司 资深 讲师 , 课程 根据 前期调研 结果 精心 设计 , 内容 重点 为 班组长职责角色和日常管理 , 采 用 导师+学员的方式,以小组讨论的形式开展,参训中层作为导师, 通过解析学员工作中常见的案例来引导学员学懂理论知识,通过结合实际工作来训练学员用会管理方法,通过相互提问相互找茬来激发员工潜能,通过积分奖励来调动学员积极性,学员们争先恐后踊跃表现自我的氛围将课堂一次次推向高潮。 很多 参训 班组长 反馈 说 : “ 本次 培训 方式 新颖 , 内容 针对性 强, 老师 能 理论 结合 实际 进行 讲解 , 收获 很大 ” 。
激发班组源动力,释放企业“大能量”。各位班组长表示将带着满满的收获体会回到岗位,学以致用,带领班组员工争优争先,为公司的发展贡献自己的力量。
班组长培训是今年公司班组长能力提升加油站的第一站,也是班组建设打好基础开好头的新起点。im电竞app官网(中国)有限公司将上下同欲、上下同步,带着追求胜利目标的信心和决心把东南建好、发展好,为im电竞app官网(中国)有限公司自己创造幸福和谐的家园和源源不断的财富,不负家人、不负东南、不负时代!(行政管理部 何雪玲)
版权所有:im电竞app官网 闽ICP备1123125665号
闽公网安备 35018102000480号
Copyright 2021 http://erhua.com All Rights Reserved 技术支持:35互联